為進一步強化國企擔當，切實履行社會責任，在穩步推進社企改革的同時，東辛農場公司積極創新社區治理體制機制，全面提升治理能力、治理水平和治理效能。

東辛按照內部分開、管辦分離原則，嚴格實行人財物分開管理與核算，推進農場公司和農場社區規范運作。目前，農場社區擁有黨群工作部、社會事業部、公共事業部3個管理服務部門，現有員工188人。優化社區黨組織設置，成立社區黨工委和紀工委，下設6個城鎮社區黨總支和1個非公企業黨總支，擁有黨員1160余名，管委會直屬部門黨員全部下沉到基層社區支部。社區管理機構運行及事業建設經費堅持農場預算撥付和爭取各項收入為補充相結合，實行收支兩條線核算辦法。堅持社區建設及管理等重大事項由社區領導班子集體研究決定，每周定期組織召開辦公會，由職能部門提請研究討論事項，分管領導牽頭組織社區領導班子、相關職能部門、單位開展前期調研論證，擬定決策備選方案，報請主管領導審核后提交社區主任辦公會討論決策。